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恒达锋技术创新活动方案

点击次数:更新时间:2015-05-28

一、活动总体目标 

  通过采取各种有效措施,广泛发动员工提合理化建议、开展“保质增产”活动、鼓励员工开展发明和技术创新活动,开展岗位练兵、技术比武竞赛,提升产品质量,确保本质安全,增强市场竞争力,通过系列活动的开展年度实现创效 5万元。 

 

二、成立活动领导小组为确保此项工作顺利进行,车间成立活动领导小组:

组长:李韦峰 (工程经理) 

组员:周尚杰、高进、郑虎、孙亮、高观、赵杰 

 

领导小组主要职责: 

(一)负责制定车间技术创新活动专项考核和评价办法,并按考核和评价办法进行考核。

 

(二)全面总结分析车间技术创新活动开展情况、取得的成效及改进措施。

 

(三)组织召开技术创新活动经验交流会,推广先进班组及个人的作法,查找不足,持续改进。

(四)组织检查各项活动的实施情况及达到的效果,推动既定目标按计划顺利实现。

 

( 五)负责将活动创效指标分解落实到各班组,督促、检查各班组落实和执行创效指标。

 

 (六)车间统一指导各班组开展技术创新活动,协调解决活动开展过程中出现的问题。

 

另外,我司三组组长周程功,改良自动化温控开关选料速度,由原产6万个/日产值提高到7.5万个/日,奖励5万元,以资鼓励。

                                                                来源:www.HDF-elec.com